《華爾街日報》、《紐約時報》暢銷書美國海軍的陽光管理法：記?。哼@是你的船！要讓它成為最好的！之所以倍受推崇原因是作者曾先后擔(dān)任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，后來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅(qū)逐艦領(lǐng)導(dǎo)成為美國海軍公認的典范。作者特殊的經(jīng)歷和背景使他對組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)等具有了直觀、獨特的體會。本書在美國出版不到半年就銷售了12萬冊，亞馬遜網(wǎng)上好評如潮，人們盛贊“美國軍方比大多數(shù)的美國企業(yè)更了解管理的精髓，美國的企業(yè)界還是需要向美國軍方學(xué)習(xí)管理?！?

    邁克?阿伯拉肖夫（Michael  Abrashoff），畢業(yè)于安納波利斯的美國海軍學(xué)院，25-26歲時，擔(dān)任美國海軍艦隊司令的軍事助理，36歲時起擔(dān)任美國前國防部長威廉?佩里的軍事助理1994年起擔(dān)任美國前國防部長威廉 J.佩里的軍事助理，時年36歲，1997―1999年，擔(dān)任“本福爾德號”艦長，其間帶領(lǐng)該艦參加海灣戰(zhàn)爭，2001年，在波士頓創(chuàng)建了Grassroots Leadership咨詢公司，并擔(dān)任CEO。

當阿伯拉肖夫艦長接管“本福爾德號”的時候，這艘艦艇擁有當時美國海軍最為先進的裝備，但其管理水平和作業(yè)效率都很差。經(jīng)過努力，阿伯拉肖夫艦長為美國海軍造就了一支充滿自信、干勁十足的團隊，大家同舟共濟，每個人都學(xué)會了為自己的行為負責(zé)，“這是你的船”成為全體船員的口號，“本福爾德號”也被公認為美國海軍的典范。

如果不是首先幫助上司成功的話，我就根本不可能帶領(lǐng)“本福爾德號”取得現(xiàn)在的成就。對于一位管理者而言，沒有什么比時刻企圖超越自己的下屬更讓人感到心寒的了。很多人都在想著如何爬到比現(xiàn)在的上司更高的級別，可我卻并不這么想：我的目標是成為一位最優(yōu)秀的隊員，我的目標就是幫助自己的上司取得成功，為了達到這一目標，我常常會設(shè)身處地為他著想。阿伯拉肖夫艦長在本書中與我們分享了他成功的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗和管理技巧，其中包括：?樹立典范；?積極聆聽；?有效溝通；?建立信任；?注重結(jié)果；?理性冒險；?打破常規(guī)；?培養(yǎng)人才；?同心協(xié)力；?提高生活質(zhì)量。

   領(lǐng)導(dǎo)學(xué)泰斗沃倫?本尼斯評價說“阿伯拉肖夫通過傳統(tǒng)的實踐方式掌握了真正的領(lǐng)導(dǎo)秘訣。他的經(jīng)歷值得所有的管理者借鑒?！泵绹皣啦块L威廉?佩里砧“趣味十足，見解深刻、充滿智慧，必將為現(xiàn)代管理學(xué)的發(fā)展做出重要貢獻！”羅伯特 J.克里格爾博士認為本書對領(lǐng)導(dǎo)、激勵、生產(chǎn)率等核心商業(yè)概念提出了一系列振聾發(fā)的深刻見解……無論你是在路地還是在海洋，無論你正從事何種職業(yè)，本書都非常有價值?！?

    中國政府一貫倡導(dǎo)讓政府在陽光下運作，政務(wù)公開是實現(xiàn)"陽光政府"的關(guān)鍵。"陽光政府"是一個政務(wù)公開的透明政府，政務(wù)公開是人民政府的本質(zhì)要求和法定職責(zé)，是實現(xiàn)陽光政府的制度安排和法律途徑。打造政務(wù)公開的陽光政府是堅持和發(fā)展社會主義民主，建設(shè)社會主義政治文明，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求；是落實依法治國基本方略，推進依法行政，建設(shè)法治政府的重要舉措；"陽光政務(wù)"對規(guī)范政府行為，提高行政效率和政府公共服務(wù)水平具有重要意義。"陽光政府"的基本內(nèi)涵是政府要在憲政體制的約束下，在廣大人民的監(jiān)督下，為社會提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)，即所謂的"魚缸效應(yīng)"。"陽光政府"的本質(zhì)是政務(wù)公開，隨著《政府信息公開條例》的頒布，"公開是原則，不公開是例外"成為對政府行政的法律要求，所以，政務(wù)公開是實現(xiàn)陽光政府的關(guān)鍵。

實施“五多五少”工程。建立“企務(wù)公示欄”，實施陽光化管理

    行者集團多年來積極響應(yīng)政府號召，領(lǐng)導(dǎo)班子以果斷的決策、剛毅的魄力以陽光的管理方式贏得了群眾的信任，各分公司勇于把權(quán)力主動置于群眾的監(jiān)督之下，除了建立一系列制度外，還認識到，光有規(guī)章制度還不行，重要的是要真正將其落到實處。 在這方面，行者集團各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子更是帶頭遵守，以身作則。 重大事務(wù)，尤其是在用人問題上，必須經(jīng)過推薦、審核、考核、群眾評議、公示征求意見、報批等嚴格程序；對涉及發(fā)展等群眾關(guān)心的大事，必須通過職工大會，公開欄等方式聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督?！毙姓呒瘓F各分公司在開展陽光管理工作中，結(jié)合實際，從一線入手，在細節(jié)上做好民主管理、企務(wù)公開文章，推出了“五多五少”工程，即讓職工理解多、猜疑少，明白多、糊涂少，團結(jié)多、隔閡少，積極多、消極少，和諧多、雜音少。實施中，通過民主生活會、企務(wù)公開欄等形式，注重與職工的溝通與交流，做到有財大家理、有事全員議、有話當面說。為使陽光管理工作廣泛性、經(jīng)常性運作，該公司運用網(wǎng)絡(luò)平臺，對職工關(guān)心的熱點問題在網(wǎng)上公示，充分發(fā)揮“職工小家”、櫥窗作用，對工作大鋼計劃、生產(chǎn)經(jīng)營指標、財務(wù)收支等情況公開、公示，使廣大職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、評議權(quán)得到具體體現(xiàn)。此外，為保障陽光管理工作的規(guī)范性，公司通過建立“費用報支雙簽制”、“重大事項協(xié)商制”、“財務(wù)收支公示制”等10多項制度規(guī)范陽光管理，并鼓勵職工對陽光管理工作提意見與建議，使員工個個參與其中?！拔宥辔迳佟惫こ痰拈_展，