500強上市企業(yè)天合光能，即天合光能有限公司，中國光伏行業(yè)的領軍企業(yè)，是一家專業(yè)從事晶體硅太陽能組件生產(chǎn)的制造商。自2006年12月上市以來，從當年銷售額為1.145億美元，到2007年的銷售額為3.018億美元，天合光能持續(xù)運營的凈收益從1320萬美元到2007年的3540萬美元，凈收入大幅度提升。

　　看似簡單的財務數(shù)字呈現(xiàn)，背后卻隱藏著財務人士不為人知的秘密，作為一名上市公司的財務總監(jiān)，周金炳先生通過這些數(shù)字背后又看到了什么？它又是如何把這些財務數(shù)字梳理的井井有條？美國注冊管理會計師（CMA）的財務思維對它的工作又起到了哪些推動作用？為此國內(nèi)首家授權培訓機構優(yōu)財CMA培訓中心（http://www.ucfo.com.cn）整理了天合光能（TSL）財務總監(jiān)、CMA:周金炳的資料，在此和大家分享。

 

　　周金炳先生有著豐富的優(yōu)秀跨國公司財務工作經(jīng)驗背景，曾先后任職于太古、愛普生,英維思、艾諾斯等世界知名跨國公司，他于06年通過了全部英文CMA考試，通過認證后，他的職業(yè)生涯也實現(xiàn)了從財務經(jīng)理到中國區(qū)財務總監(jiān)再到亞洲區(qū)財務總監(jiān)的三級跳。 加盟天合光能公司后，任財務總監(jiān)，主要負責：公司預算控制與分析、預測及內(nèi)部管理報告，運營生產(chǎn)成本的控制分析、投融資資本性支出的分析與控制等。

 

　　意識決定行動，思維決定高度。周金炳先生加盟天合光能后，就遇到了公司赴美紐約證券交易所上市的事情，于是赴美上市前一系列的財務數(shù)據(jù)表就要呈現(xiàn)出來，從利潤表里的：1.總收入2.毛利總額 3.凈利潤 再到資產(chǎn)負債表里1.流動負債總額2. 資產(chǎn)總額 3.流動負債總額 4.負債總額5.股東權益合計 再到現(xiàn)金流量表里1.經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 2.投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 3.籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 4.現(xiàn)金凈增減額，還有上市后一系列的風險控制，財務管理、成本管理、預算管理都需要不一樣的思維去考慮，正是學習了美國注冊管理會計師CMA課程后，CMA這個知識體系里的預算編制、差異分析、成本管理與分析，戰(zhàn)略財務的分析，資源規(guī)劃優(yōu)化分析，用最優(yōu)的資源達到一個最低的成本等知識，對自己目前主管的工作幫助極大。”

　　只有真正打破固有的思維，在思想的層面獲得提升，才會帶來工作上的進步。在周金炳看來，CMA課程體系全面而且深刻，對財務人員職業(yè)發(fā)展很有幫助，“如果企業(yè)里面一個財務員工要成長或向高層邁進，成為一名合格的總監(jiān)，最基本要精通企業(yè)的管理會計方面的知識，特別是管理會計的核心內(nèi)容就是計劃，預算，差異分析，成本控制、投資回報分析等部分都是非常重要的，而這些內(nèi)容也是CMA考試詮釋的精髓。”所以，他會非常支持企業(yè)里面員工學習CMA課程，而參加CMA考試正是對學習效果的檢驗。培訓和考試一個都不能少。