近日，隨著海西大柴旦100萬千瓦“源網(wǎng)荷儲(chǔ)”清潔供暖光伏項(xiàng)目一期50萬千瓦工程、海南基地共和縣100萬千瓦牧光儲(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目一期32萬千瓦工程并網(wǎng)發(fā)電，青海公司新能源投產(chǎn)項(xiàng)目達(dá)到14個(gè)，在運(yùn)總?cè)萘颗噬?26萬千瓦，突破了100萬千瓦大關(guān)。

青海公司為順利完成接機(jī)發(fā)電，實(shí)現(xiàn)從工程基建向生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)過渡，保障新投項(xiàng)目“接得住、發(fā)得出、賣得好”，一是持續(xù)做好規(guī)章制度體系建設(shè)。在原有十余項(xiàng)生產(chǎn)管理制度基礎(chǔ)上，又牽頭組織編制印發(fā)了生產(chǎn)準(zhǔn)備驗(yàn)收、工程移交生產(chǎn)等新制度4項(xiàng)，細(xì)化了投產(chǎn)項(xiàng)目移交標(biāo)準(zhǔn)，明確了各移交部門職責(zé)，規(guī)范了生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，堅(jiān)持質(zhì)量追溯與考核，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行工作有序開展、有章可循。二是高度重視專業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)。結(jié)合投產(chǎn)項(xiàng)目多，成熟人才少等特點(diǎn)，通過牽頭組織新進(jìn)人員調(diào)度取證培訓(xùn)，加強(qiáng)各子分公司之間成熟人才交流學(xué)習(xí)，督促各單位提前安排運(yùn)維人員介入基建項(xiàng)目設(shè)備監(jiān)造、安裝、調(diào)試工作，組織新進(jìn)人員到已運(yùn)行單位跟班學(xué)習(xí)等方式，多措并舉強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)力度，加快公司運(yùn)維隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。三是強(qiáng)化日常協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。為及時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)行準(zhǔn)備情況及發(fā)電情況，開展了日協(xié)調(diào)、月匯報(bào)，特別是每天下午五點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開各生產(chǎn)單位生產(chǎn)調(diào)度日碰頭會(huì)，確保第一時(shí)間掌握各單位日發(fā)電情況，并統(tǒng)籌解決各單位生產(chǎn)需要協(xié)調(diào)的問題，做到日清日結(jié)。另外，還定期組織專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收各單位生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)工作開展情況。四是加快專業(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建。隨著國(guó)家綠電、綠證、現(xiàn)貨、中長(zhǎng)期等交易品種不斷增加，目前各生產(chǎn)單位專職營(yíng)銷人員基本配備到位，青海公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)已現(xiàn)雛形，專業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)、交易政策學(xué)習(xí)、交易部門溝通等工作正在緊鑼密鼓地開展，并有針對(duì)性地制定了“發(fā)好綠電、賣好綠電”的營(yíng)銷理念和年度營(yíng)銷策略，為做好年度營(yíng)銷、爭(zhēng)取公司效益最大化做好了準(zhǔn)備。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，青海公司2022年先后完成新投產(chǎn)新能源項(xiàng)目8個(gè)，新增投產(chǎn)容量101萬千瓦，目前各項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總體平穩(wěn)有序。隨著以上新能源項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，每年可增發(fā)綠電14億千瓦時(shí)，每年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤56萬噸，減少二氧化硫排放量4.2萬噸、二氧化碳排放量139.6萬噸、氮氧化物排放量2.1萬噸、煙塵排放量38.1萬噸，節(jié)約凈水560萬升。